这次我读了《构建之法》的第五章——团队和流程

部分总结摘抄：

1.非团队和团队

团队有一致的集体目标，团队要一起完成这目标。

团队成员有各自的分工，互相依赖合作，共同完成任务。

2.软件团队的模式

2.1主治医师模式

有一个主刀医师，其他人为其服务。

2.2明星模式

将主治医师模式运用到极点，蜕化为明星模式。

2.3社区模式

社区的很多志愿者，每个人参与自己感兴趣的项目，贡献力量，大部分人不拿报酬。

2.4业余剧团模式

在一个项目中，不同的人挑选不同的角色。

2.5秘密团队

软件项目在秘密状态下进行，别人不知道他们具体在做什么。

2.6特工团队

团队由有特殊技能的人士组成，负责解决一些棘手有紧迫性的问题。

2.7交响乐团模式

家伙多，门类齐全。各司其职，同时看指挥，重在执行。

2.8爵士乐模式

不靠谱，没有现场指挥，人数较少。

2.9 功能团队模式

具备不同能力的同事们平等协作，共同完成一个功能。

2.10官僚模式

脱胎于大机构的组织架构，几个人报告给一个小头目，几个小头目报告给一个中头目，依次而上。

 3.开发流程

软件开发流程的目的是为了提高软件开发、运营和维护的效率，以及提升用户满意度、软件的可靠性和可维护性。

写了再改模式；瀑布模型；瀑布模型的各种变形；Rational Unified Process 统一流程；老板驱动的流程；渐进交付的流程；TSP原则。

 个人体会：

        在这学期我们进行了团队项目的开发。感觉很多团队的模式都是主治医师模式，即一个大佬负责编程序，其他人为其服务。如书中所言:一个学生干活，其余学生跟着打酱油。

        这种模式的弊端是非常大的，只会造成强者更强，弱者更弱，甚至被淘汰。

         而改进方法即应该将团队模式发展为功能团队模式，具备不同能力的同学们平等协作，共同完成一个功能。不可否认团队中的成员能力参差不齐，但在做自己擅长的部分时同时向他人学习来弥补自己的短处。也许这样，将定能开发出第一章所说的“足够好”的软件了。